Концепция Кольца

Материал из KoltsoWiki

Содержание 1 Вызовы новой эпохи 2 Потребность к использованию мотиваций, ранее бывших в тени 3 Классификация нефинансовых мотиваций 4 Понятие координации 5 Свободная миграция 6 Список заинтересованных лиц 7 Заинтересованные лица и их интересы 8 Конкурентный анализ 9 Задачи заинтересованных групп и их актуальность 10 Цели проекта 11 Критерии достижения целей 12 Роли 13 Разработка программы достижения целей 13.1 Новичок 13.2 Донор идей 13.3 Донор-разработчик 13.4 Донор ресурсов 13.5 Донор-ревизор 13.6 Акцептор идей 13.7 Акцептор продуктов и услуг 14 Задачи проекта 15 Ключевые свойства проекта 16 Источники

[править] Вызовы новой эпохи

С новыми тенденциями интеллектуального и профессионального роста трудящихся, ужесточения конкуренции, сокращения расходов, роста коллективной и личной осознанности в растущем открытом информационном обществе — перед Россией встали новые задачи. Одна из важнейших — пробудить энергию к созиданию и творчеству в пассивных, депрессивных слоях общества, повысить предприимчивость трудящихся, помочь самоорганизующимся процессам в обществе, бережно отнестись к низовым очагам энтузиазма, энергии и способствовать возникновению и росту на их основе новых производств, что неизбежно скажется на росте благосостояния россиян и развитии мощи России.

С другой стороны среди самых успешных специалистов и предпринимателей с ростом осознанности, рефлексирования возникает чувство разочарования в беличьем колесе погони за прибылью за которой пропадает смысл жизни, развивается отчужденность, психологическое выгорание. Участились случаи дауншифтинга — крайние случаи, когда успешные работники уходят из производства потеряв финансовую мотивацию к труду. Решение проблемы — резко усилить внимание к нефинансовым мотивациям и научиться их эффективно использовать в бизнесе.

[править] Потребность к использованию мотиваций, ранее бывших в тени

В связи с ростом производительных сил общества у людей появилось свободное от обычной работы время. Появилась масса людей, для которых отдых в свободное время — это не обязательно безделие. Возникла страта людей, на чью творческо-трудовую деятельность в свободное от основной работы время не действуют финансовые мотивации. Поэтому на первый план выходят нефинансовые мотивации.

[править] Классификация нефинансовых мотиваций

• Эмоциональное и физическое удовольствие от процесса:
  • Fun, драйв, например, компьютерная игра или исполнение музыки. Когда труд и игра становятся одним и тем же.
  • Удовольствие от физических нагрузок, комадной работы...
  • Творчество
  • Самореализация и самоактуализация
• Реноме
  • Гордость, гаромничная самооценка, уважение к себе
  • Сопричастность к группе
  • Признание исключительности в группе
  • Получение наград, высоких значений рейтингов...
• Познание
  • Решение сложных задач.
  • Познание нового
  • Общение
• Философские, идеологические, этические мотивации
  • Религиозные, философские идеи
  • Мировоззренческие, культурные, этические взгляды
    • Борьба со злом
    • Распространение добра (приближение светлого будущего, помощь людям, выполнение общественно-полезных дел, теория малых дел, экология человечества...)

[править] Понятие координации

Координация - это действия, которые приводят к тому, что различные люди и вещи работают вместе для достижения цели.[1]

Договоримся, что управление - это централизованное администрирование, а координация - децентрализованное самоадмнинистрирование. При управлении администратор получает целостную информацию о ситуации и раздает поручения, подчиненным, которые могут не знать истинного положения вещей. Координация же - это снабжение всех участников добивающихся общей цели, информацией о ситуации, обмен информацией между ними. при этом участники самостоятельно принимают решения о своих действиях, добровольно распределяют между собой задачи проекта, учитывая действия и пожелания других участников.

[править] Свободная миграция

Существует проблема - профиль участника социальной сети находится под полным контролем владельцев социальной сети. Сейчас все большую популяроность получают системы типа OpenID. Один раз зарегистрировавшись на какой-то социальной сети - можно использовать эту запись, для регистрации в других социальных сетях и сервисах. Родительская социальная сеть подтверждает подлинность аккаунат другому сервису, где человек хочет зарегистрироваться. Таким образом на один профиль в одной системе навешиваются регистрации в массе других систем. Проблема в том, что владелец социально сети, где хранится первичный профиль, может удалить этот профиль и де-факто по своей прихоти и произволу, тогда возникнут проблемы во всех дочерних регистрациях.

Для этого мы собираемся ввести новый функционал в Кольцо - возможность сохранить в файл свой профиль со всей связанной с ним информацией в системе (по желанию) - записями постов, ресурсов, проектов, идей, данными о френдах... Своего рода бэкап профиля. С возможностью импортировать этот профиль из файла со всеми сопутствующими записями в другую инсталляцию Кольца или систему поддерживающую формат Кольца.

[править] Список заинтересованных лиц

В РФ регулярно пользуется интернетом 25 миллионов человек (на 2006 год)[2]. Численность населения РФ от 10 до 30 лет - около 45 миллионов[3]. Аудитория vkontakte.ru на январь 2009 года - 25 миллионов человек.

• Люди у которых в сердце просто горит желание помочь людям (мировоззренческо-этическая мотивация) Активисты общественной самоорганизации (представители политических партий и движений, органов местных самоуправлений, борцов с произволом бюрократии, капитала и силовиков, правозащитники...). (религиозные, философские, мировоззренческие мотивации). Оценим ориентировочно, что горящих желанием помочь людям - 0.1 процент от общей численности интернет аудитории РФ. Значит численность этой группы - 750000 человек.
• Хоббиисты — энтузиасты, которые хотели бы скоординировать свои занятия любимым хобби, для более активной и эффективной деятельности. Сюда можно отнести и всех участников OpenSource движения (весь спектр нефинансовых мотиваций). Их ориентировочно 5 процентов от общего числа. Численность интернет аудиторрии - 1250000 человек.
• Искатели развлечний, которым вместо MMORPG, можно было бы предложить реальный мир, где надо заниматься полезными делами и при этом получать драйв игры. (мотивация удовольствия от процесса). На 2007 год численность игроков в MMORPG в России оценивается в 100000 человек[4]. Оценим интернет аудиторию играющую в оффлайн и онлайн игры и желающую скоординировать свою деятельность и делать общественно-полезные дела в 5 процентов. Это 1250000 человек.
• Гики (geek) — любители всего нового, оригинального (обычно в IT-среде). (мотивация познания) Оценим общее число IT-работников в РФ в 200000 человек. Из них гиков 10 процентов - 200000 человек.
• Владельцы или кураторы как материальных, так и нематериальных ресурсов, готовые предоставлять их не только на условиях материальной компенсации, но и бесплатно или на иных некоммерческих условиях. (весь спектр мотиваций включая финансовые). Численность этой группы - 0.1 процент от все интернет аудитории - 25000 человек
• Генераторы идей не обладающие ресурсами или желанием реализовать придуманные идеи и готовые их на различных условиях предоставлять на реализацию. (весь спектр мотиваций включая финансовый). 5 процентов - 1250000 человек
• Предприниматели не приемлющие иерархии, принуждения, рыночной безответсвенности, государственного вмешательства, вмешательства крупного капитала. Заинтересованные в открытости бизнеса, координации своего бизнеса с дружественными предпринимателями ради общественной выгоды, жестком соблюдении принципов честности и благородства, следящие за добрым именем коллектива и своим собственным, соблюдающие высокие идеалы. Работающие не только ради выгоды. (весь спектр мотиваций включая финансовые). 0.1 процент - 25000 человек.
• Организации социальной поддержки населения: детские дома, дома престарелых, детские кружки, дворцы пионеров, больницы, учебные заведения и т. п. нуждающиеся в безвозмездной помощи (продуктах и услугах). Оценим их интернет аудиторию в 100000 человек.

Наиболее многочисленны группы хоббиистов и игроков - 1250000 человек. (надо еще раз тщательно продумать предположительну численность каждой группы)

[править] Заинтересованные лица и их интересы

1) Люди, у которых в сердце просто горит желание помочь людям

Интерес: Эффективно реализовать свое желание помочь людям.

Проблема: Действия благотворителей не скоординированы. Просьбы о помощи не находят своих благотворителей. Акты благотворительности (особенно мелких масштабов) не фиксируются и не публикуются. Нет соревновательного эффекта между благотворителями.

2) Активисты общественной самоорганизации (представители политических партий и движений, органов местных самоуправлений, борцов с произволом бюрократии, капитала и силовиков, правозащитники...)

Интерес: Эффективно бороться за соблюдение законности и прав, за общественную справедливость. Эффективно решать задачи местного самоуправления.

Проблема: Активисты плохо скоординированы. Борьба идет вяло. Люди способные хотя бы на редкие и малые проявления активизма не включаются в борюбу за права и справедливость.

Случаи нарушения законов, нанесения вреда обществу и отдельным гражданам публикуются бессистемно и часто замалчиваются.

Действия закрытых социальных сетей или закрытых коммьюнити в социальных сетях не могут контролироваться обществом (органами общественной самоорганизации), что может привести к расцвету антиобщественной деятельности в пространствах закрытых от общественного контроля.

3) Хоббиисты — энтузиасты, которые хотели бы скоординировать свои занятия любимым хобби, для более активной и эффективной деятельности. Сюда можно отнести и всех участников OpenSource движения.

Интерес: Получать больше удовольствия от занятия своим хобби. Приносить и получать пользу благодаря своему занятию и приобретенных с его помощью знаниям и опыту.

Проблема: Хоббиисты плохо скоординированы. Информация о потребностях и предложениях помощи в сообществе энтузиастов хаотично разбросана по сайтам. Пользователи результатов труда энтузиаста не могут просто и быстро отблагодарить этого энтузиаста. Соревновательный эффект развит слабо.

4) Искатели развлечний, которым вместо MMORPG, можно было бы предложить реальный мир, где надо заниматься полезными делами и при этом получать драйв игры.

Интерес: Переключить объект деятельности и отдохнуть. С пользой развлечься. Снять эмоциональное напряжение и стресс (сбросить агрессию).

Проблема: Игроки уходят от действительности (эскапизм). Тратят зря время и энергию, зарабатывая виртуальные знания, очки опыта и предметы игрового мира (весь этот капитал совершенно бесполезен в реальном мире). Игра превращается в наркотическую зависимость. Не смотря на то, что игроки обладают обычно приличным опытом работы с комьютером и сложными интерфейсами, а также проявляют чудеса настойчивости и внимательности в игре, - они не совершают полезных дел, о чем в душе сожалеют.

5) Гики (geek) — любители всего нового, оригинального (обычно в IT-среде).

Интерес: Найти новый любопытный объект и изучить его. Освоить новую технологию. Заниматься крайне оригинальными хобби. Первым рассказать другим о новом проекте. Быть на переднем краю IT-мира. Первыми прийти на новые ресурс и первыми освоить его несмотря даже на неотлаженность интерфейса и наличие ошибок. Проблема: Внимания гиков удостаиваются не все ресурсы.

6) Владельцы или кураторы как материальных, так и нематериальных ресурсов, готовые предоставлять их не только на условиях материальной компенсации, но и бесплатно или на иных некоммерческих условиях.

Интерес: Передать нуждающемуся не занятый ресурс для того, чтобы принести пользу. Передать на время или навсегда. Передать как безвозмездно, так и на некоторых условиях, которые могут включать в себя и условия финансовой компенсации за пользование.

Проблема: Информация о доступных для благотворительности ресурсах хаотично разбросана по сети. Аналогично обстоят дела с запросами на требуемые ресурсы. Нуждающемуся и владелецу (куратору) ресурса негде встретиться, чтобы договориться. Результаты договора не публичны и неформализованы для удобства участников договора и интересующихся.

7) Генераторы идей, не обладающие ресурсами или желанием реализовать придуманные идеи, и готовые их на различных условиях предоставлять на реализацию.

Интерес: Генерировать новые идеи. Желательно сохранить право авторства. Желательно иметь возможность определять условия реализации идеи.

Проблема: Каталогов новых идей мало, и в них мало идей. Не оценивается востребованность идей, общественная полезность идей, сложность их реализации. Автор идеи не взаимодействует с реализатором идей.

8) Предприниматели, не приемлющие иерархии, принуждения, рыночной анархии, государственного вмешательства, вмешательства крупного капитала. Заинтересованные в открытости бизнеса, жестком соблюдении принципов честности и благородства, следящие за добрым именем коллектива и своим собственным, соблюдающие высокие идеалы. Работающие не только ради выгоды.

Интерес: Принести пользу обществу, получить финансовую компенсацию за труд, повысить свое реноме

Проблема: Коллектив ответственных перед обществом предпринимателей не может прозрачно координировать внутреннюю и внешнюю деятельности с легким переносом внутренных процессов и задач в партнерские коллективы или в коллективы энтузиастов и обратно. Нет гарантированной возможности просмотреть текущие действительные процессы в партнерских коллективах и ознакомиться с текущей статистикой по партнерам. Нет возможности выбирать партнеров чьи принципы аналогичны высоким принципам данного коллектива. Невозможно оценивать и сравнивать реноме потенциальных партнерских коллективов и их отдельных участников.

9) Организации социальной поддержки населения (ОСПН): детские дома, дома престарелых, детские кружки, дворцы пионеров, больницы, учебные заведения и т. п., нуждающиеся в безвозмездной помощи (продуктах и услугах).

Интерес: Получать нужную благотворительную помощь.

Проблема: Информация от потребностях ОСПН разбросана хаотично по сети. ОСПН не знают, к каким благотворителям обращаться с какой просьбой, хотя среди благотворителей существует специализация по типам возможной помощи. ОСПН не имеют доступа к информации о прошлых благотворительных акциях благотворителей, о его надежности. ОСПН не могут обращаться к отдельным гражданам за помощью, учитывая профессиональную специализацию и возможности этих граждан.

[править] Конкурентный анализ

Существующией социальные сети типа vkontakte.ru, livejournal.com, odnoklassniki.ru, а также существующие социальные сети с инструментарием управления проектами, например, clowdwatcher.ru и amazee.com обладают концептуальной проблемой - база участников их социальных сетей и база проектов - это собственность и капитал владельцев. Образно говоря, сейчас сообщества живущие в социальных сетях хоть и способны мыслить и общаться, но полностью парализованы. Как только какое-либо активное сообщество получит руки и ноги (инструментарий управления проектами) и наберете сил, то оно разорвет цепи владельцев социальной сети и уйдет на свободу. Например, можно предположить, что рано или поздно внутри коммерческой производящей социальной сети amazee.com появятся проекты - "создать открытый и бесплатный движок производящей социальной сети" и "создать на основе этого движка бесплатную социальную сеть без рекламы и произвола владельцев". Как к этому отнесутся владельцы коммерческой социальной сети? Позволят ли сообществу покинуть ресурс? Ведь это равноценно банкротству владельцев социальной сети. Возможен конфликт...

Можно предположить следующее развитие событий. Владельцы социальных сетей с системами управления проектами начинают мешать попыткам сообщества уйти на волю. Сообщество все равно уходит со скандалом. Другой вариант - владельцы полностью меняют схему бизнеса. Переходят на сбор пожертвований, передают права на код проекта и бренд в собственность сообщества. Полностью переходят на подчинение избранным представителям сообщества социальной сети. Утопия? Скорее всего. Поэтому социальные сети, которые не имеют инструментария управления проектами, поостерегуться добавлять его, чтобы сообщество осталось парализованным. А собственники производящих социальных сетей рано или поздно расстанутся с активной часть своих сообществ со скандалом и взаимными обвинениями.

Таким образом, когда в обществе почувствуют вкус к производительным социальным сетям - открытый и лицензионно чистый движок производящей социальной сети окажется очень востребованным. Поэтому нам надо успеть еще перед наступлением пика потребности в таком движке, представить полноценно работающий продукт. Резкий рост потребности во всем мире на наш взгляд наступит примерно через 2 года.

Ниша производящей социальной сети, которая полностью бесплатна, без рекламы и позволяет участникам (и их проектам) свободно мигрировать на соперничающией проекты - полностью свободна и по нашим оценкам в ближайшие 2 гда не будет занята.

Если быть точным, то это не конкурентный анализ. Мы рады, что появились хотя бы коммерческие проекты производящих социальных сетей - рано или поздно они приведут к возникновеню полностью открытых производящих социальных сетей, а это значит, что вырастут производительные отношения общества, следственно изменятся и общественные отношения.

Мы не собираемся бороться с конкурентами за прибыль. Наша задача - ускорить и упростить рост производительных сил общества

[править] Задачи заинтересованных групп и их актуальность

Один случай потребности задачи обозначим за 1/365.

• Горящие желанием помочь людям. Задача - совершить акт помощи. Может быть растянут во времени. Ориентировочно оценим в 1/7 (еженедельно). 750000*1/7=107142
• Хоббиисты. Задача - выполнить некий проект связанный с их хобби. Оценим в 1/3. 1250000*1/3=416666
• Игроки. Задача - сыграть в игру. Оценим в 1/2. 1250000*1/2=625000
• Гики. Задача заполучить, изучить новинку и рассказать о ней. Оценим в 1/7. 200000*1/7=28571
• Кураторы ресурсов. Задача - поделиться ресурсом (допустим раз в полтора месяца). 1/45. 25000*1/45=555
• Генератор идей. Задача - опубликовать свою свежую идею. 1/15. 1250000*1/15=83333
• Предприниматель. Задача - выполнить некий проект. 1/2. 25000*1/2=12500
• Организации социальной поддержки населения. Задача - организовать получение пожертвования. Оценить сложно. Допустим, ежедневно - 1. 100000

С небольшим отрывом от хоббиистов побеждают игроки - 625000. Произведение численности их аудитории на частоту потребности выполнения задачи у этой группы максимальное.

[править] Цели проекта

• Люди, у которых в сердце просто горит желание помочь людям
  • Обеспечить удовлетворение потребностей за счет эффективного решения информационно-справочных и координационных задач людей.
• Активисты общественной самоорганизации (представители политических партий и движений, органов местных самоуправлений, борцов с произволом бюрократии, капитала и силовиков, правозащитники...)
  • Обеспечить удовлетворение потребностей за счет эффективного решения информационно-справочных, координационных и управленческих задач активистов.
• Хоббиисты — энтузиасты, которые хотели бы скоординировать свои занятия любимым хобби, для более активной и эффективной деятельности. Сюда можно отнести и всех участников OpenSource движения.
  • Обеспечить удовлетворение потребностей за счет эффективного решения информационно-справочных, координационных и соревновательных задач активистов. А также задач связанных с разработкой.
• Искатели развлечний, которым вместо MMORPG, можно было бы предложить реальный мир, где надо заниматься полезными делами и при этом получать драйв игры.
  • Обеспечить удовлетворение потребностей игроков за счет решения развлекательных и соревновательных задач.
• Гики (geek) — любители всего нового, оригинального (обычно в IT-среде).
  • Обеспечить удовлетворение потребностей гиков за счет решения информационно-справочных задач. А также задач связанных с разработкой (тестированием)
• Владельцы или кураторы как материальных, так и нематериальных ресурсов, готовые предоставлять их не только на условиях материальной компенсации, но и бесплатно или на иных некоммерческих условиях.
  • Обеспечить удовлетворение потребностей владельцев и кураторов за счет решения информационно-справочных, координационных и управленческих задач.
• Генераторы идей не обладающие ресурсами или желанием реализовать придуманные идеи и готовые их на различных условиях предоставлять на реализацию.
  • Обеспечить удовлетворение потребностей владельцев и кураторов за счет решения информационно-справочных задач.
• Предприниматели, не приемлющие иерархии, принуждения, рыночной анархии, государственного вмешательства, вмешательства крупного капитала. Заинтересованные в открытости бизнеса, жестком соблюдении принципов честности и благородства, следящие за добрым именем коллектива и своим собственным, соблюдающие высокие идеалы. Работающие не только ради выгоды.
  • Обеспечить удовлетворение потребностей владельцев и кураторов за счет решения информационно-справочных, координационных и управленческих задач.
• Организации социальной поддержки населения (ОСПН): детские дома, дома престарелых, детские кружки, дворцы пионеров, больницы, учебные заведения и т. п., нуждающиеся в безвозмездной помощи (продуктах и услугах).
  • Обеспечить удовлетворение потребностей владельцев и кураторов за счет решения информационно-справочных и координационных задач. А также задач логистики.

[править] Критерии достижения целей

Достижения на 2010 год

• Не менее 100000 зарегистрированных участников
• Не менее 10000 идей в базе Кольца
• Не менее 10000 авторов идей
• Не менее 1000 проектов в разработке
• Не менее 1000 ресурсов в базе Кольца
• Не менее 3000 разработчиков проектов
• Не менее 500 добрых дел сделано
• Не менее 1000 некоммерческих групп нуждающих в благотворительной помощи зарегистрировано

[править] Роли

Две основные роли в системе - Акцептор (потребитель) и Донор. Еще можно выделить обслуживащие роли - Модератор и Адмнинистратор.

Основные роли можно разделить на следующие под-роли:

• Акцептор идей
• Акцептор продуктов и услуг
• Донор идей, квестов.
• Донор-разработчик. Творец, создатель, координатор, игрок.
• Донор ресурсов
• Донор-ревизор Кольца

Плюс роль - Новичок - посетитель сайта, который еще не знаком с системой, но она его почему-то заинтересовала.

[править] Разработка программы достижения целей

Циклы использования Кольца

[править] Новичок

• Новичок получет информацию о Кольце и в нем разгорается любопытство
• Он заходит на сайт
• Знакомится с информацией сайта - первой страницей с статистикой и примерами свежей активности проекта, читает описание, смотрит обучающие ролики...
• Посетитель понимает, что может реализовать свои цели с помощью Кольца и меняет роль Новичка на одну из активных ролей Кольца или уходит с сайта.

[править] Донор идей

• Знакомится с каталогом идей
• Размещает новую идею, квест
• Реализует ее сам (переходя на роль Донора-разработчика) или отслеживает ее реализацию другими Донорами-разработчиками - вплоть до реализации идеи (в случае удачного исхода).
• Остается довольными
• Повторяет

[править] Донор-разработчик

• Знакомится с базой идей либо просматривает текущие проекты в системе управления проектами и находит еще нереализованные.
• Берет идею на реализацию
• Реализует. Находит интересующих партнеров, проекты, ресурсы. Координирует разработку с ними.
• Попадает на страницу почета (плюс распределяет продукты и услуги полученные от проекта)
• Остается довольным
• Повторяет

[править] Донор ресурсов

• Размещает информацию о контролируемом ресурсе в Кольце
• Договаривается с Акцепторами продуктов, с Донорами-разработчиками об условиях передачи контролируемого ресурса
• Передает ресурс и пападает на страницу почета.
• Остается довольным
• Повторяет

[править] Донор-ревизор

• Серфит Кольцо, анализирует статистику Кольца, тестирует движок.
• Обнаружив проблему, предает ее огласке или заносит ее в базу идей (выполняя дальше роли Донора идей и, возможно, Донора-разработчика).
• Попадает на страницу почета
• Остается довольным
• Повторяет

[править] Акцептор идей

• Находит в базе идей интересную идею
• Остается довольным
• Повторяет

[править] Акцептор продуктов и услуг

• Находит в базе ресурс или проект, который создаст продукты или услуги.
• Договаривается о получении и получает
• Остается довольным
• Повторяет

[править] Задачи проекта

• Обеспечение заходов на сайт:
  • Создание востребованного контента;
  • Обеспечение поисковой доступности;
  • Обеспечение информированности граждан о существовании портала;
  • Обеспечение мотивированности граждан для посещения портала;
  • Обеспечение простоты посещения.
• Обеспечение размещения идей-проектов, данных о контролируемых ресурсах, резюме в базе сайта:
  • Создание эффективной схемы размещения информации в базе
  • Обеспечение размещения достоверной, верифицируемой информации.
  • Обеспечение обновления и свежести информации
• Обеспечение быстрого нахождения нужных партнеров, идей-проектов и ресурсов:
  • Создание эффективной системы навигации и поиска.
  • Создание востребованного контента
  • Обеспечение сравнения и анализа контента
• Обеспечение координации труда
  • Создание востребованных сервисов по координации и управлению проектами
  • Обеспечение общественного контроля и участия в труде
  • Обеспечение здоровой атмосферы сотрудничества, взаимопомощи и соревновательности.
• Обеспечение удовлетворенности участника:
  • Создание востребованного контента и сервисов
  • Обеспечение эффективной формы подачи материалов
  • Обеспечения учета достижений, расходов и доходов
  • Обеспечение общественного признания заслуг участника
• Обеспечение возможности рекомендации сайта:
  • Создание механизмов связи и рекомендации материалов, сервисов и сайта вцелом;
  • Обеспечение мотивированности посетителя в использовании механизмов рекомендации.
• Обеспечение повторных посещений:
  • Создание механизмов напоминания и обратной связи от портала к пользователю;
  • Обеспечение мотивированности посетителя в использовани напоминаний.

[править] Ключевые свойства проекта

• Высокая поисковая доступность
  • Попадание в 10-ку первых результатов поисковой выдачи по относящимся к тематике ресурса поисковым запросам
• Эффективная система навигации и поиска:
  • Обзорно-обучающая главная страница;
  • Тематический навигатор;
  • Навигатор ролей и жизненных ситуаций;
  • .Тематическая и объектная группировка результатов поиска;
  • Дерево сайта.
• Востребованный контент:
  • Актуальные материалы
  • Достоверные материалы
  • Подробные материалы
• Эффективная форма подачи материалов:
  • Применение шаблонов подачи информации, учитывающих специфику веб-чтения;
  • Доступный язык изложения;
  • Активное использование изобразительного материала (графики, диаграммы, фотографии).
• Востребованные сервисы (отсортированы по проиритету):

1. 1. Cистема децентрализованного управления проектами
   2. Вычисление рейтингов по различным алгоритмам
   3. Блоги (участников, идей-проектов, новостей, автоматической статистики системы, ресурсов и проектов, их коммьюнити плюс настраиваемые по интересам аггрегаторы этих блогов и коммьюнити). Комментирования всех сущностей системы.
   4. Раздел «почета» - архив успешно завершенных проектов.
   5. Архив отчетов и видео, аудио, графических подтверждений успешного завершения проекта
   6. Вики-энциклопедии информации по проектам, ресурсам, технологиям...
   7. Динамические графики Ганта
   8. Голосования и опросы
   9. Генераторы отчетов и статистики
   10. Миграция
   11. Чаты
   12. Сервис сравнения результатов поиска по заданным критериям
   13. Объединение горизонтальных технологических цепочек в алгоритмически строящиеся вертикальные структуры по методу Жизнеспособных систем (VSM) Стаффорда Бира

• Эффективные механизмы рекомендации и распространения контента и сервисов:
  • RSS -каналы;
  • Виджеты;
  • Ссылки приглашений;
  • « Вирусное » приложение для Vkontakte.ru
• Эффективные механизмы обратной связи с пользователем:
  • Оповещения;
  • Рассылки.

[править] Источники

1. Денис Бесков-Доронин. Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
2. Сергей Тишин. Пирамида потребностей или трактат о смысле.